中国自动化行业，何日有世界500强

　　一如以往，《财富》在7月7日公布了2011年度世界500强的排行榜，整个中国共有69家企业上榜(大陆61家，台湾8家)，排名仅次于美国(133家)，看上去是无愧于世界**大经济体的光荣称号。
　　
　　从时间上来看：中国大陆企业是从1999年开始入选世界500强的，当年有5家国企上榜，分别是中石化(SINOPEC)(73位)、中国工商银行(160位)、中国银行(171位)、中国化工(304位)和中粮(362位)。自此以后，数量与年俱增，直至2009年共有43家企业入围，而且，还出现了**的民营企业——沙钢集团(444位)。到2011年，已经有61家企业入榜——除了59家国企，还有沙钢和华为。与工业自动化相关的企业，暂时还没有出现。而根据194亿美元营业额的入门门槛来看，中国自动化公司要跻身这一榜单，真可谓是道阻且长。
　　
　　从空间上来看：美国企业在500强排行榜上的数量，尽管与10年前的185家减少不少，但依然占据据**优势。亚洲方面：日本有68席，比两岸三地仅少一席；韩国有14席，表现亦不俗。欧洲方面：英国有31席、法国有35席、德国有34席，大有三国鼎立势均力敌之势。
　　
　　从行业来看：与能源相关的企业有105家，数量*多，反映了当今世界能源所占的地位至关重要。金融行业占据了59席，规模与实力都不容小嘘。此外，IT行业47家、汽车行业29席，均是大户。而与自动化相关的工农业设备与机械则有9家上榜，且排名多在200～500位，反映了这一行业在全球经济的布局中并非强势，但其意义却正如微量元素在身体营养中的决定意义一般，不可或缺，而且有成长的趋势。
　　
　　从中美对比来看：当前世界经济的两位带头大哥差异巨大。首先，中国上榜企业绝大多数都是国企，而且不少是金属、能源等**垄断领域，他们没有经过激烈的市场竞争，可以说是倾国内之力而成之；美国则无此状况。其次，中国大陆的上榜公司分布于22个行业，美国则分布于35个行业；两者的交集为17个行业。可以想见，美国现在上榜的企业，在18个行业中将不会遭遇中国竞争者的强力挑战，保持竞争的优势相对轻松。
　　
　　从自动化领域来看：中国无一上榜。日本则有东芝(89位)、富士通(158位)、三菱电机(203位)等；欧洲则有德国博世(119位)、瑞士ABB(303位)、法国施耐德(373位)；美国则有霍尼韦尔(279位)、通用动力(290位)、艾默生电气(442位)等。中国自动化企业要与这一条条巨无霸大鳄共舞，而不被日渐风靡的并购风暴所吞没，真是不易。
　　
　　中国自动化公司能否屹立于世界品牌之林？答案是一定的。华为、沙钢历经二三十年而能够跻身此列，而自动化企业却入行多数不足十五年、有些甚至只有几年。相信他们经过市场、资金、技术和治理等方面的激烈竞争后，定能风华绽放。从客观上来讲，今天能源行业的如日中天，必定给自动化行业带来商机无限。近年来，在中国自动化网、中国工控网、中国传动网等主流工控媒体的颁奖典礼中，已经越来越多的见到了国产品牌的身影，他们宛如才露尖尖角的小荷，又像春雨滋润之下的竹笋，一发冲天势不可挡！
　　
　　中国自动化企业虽然前途光明，但面临的挑战却不容小觑——套用胡总的话就是“机遇****，挑战也****，机遇大于挑战”。
　　
　　作为以当今****大、**复杂自动化市场为Home-Market的中国自动化企业，其面临的挑战着实不少。细数下来，就有企业战略、资金困境、渠道建设、研发投入四大方面。
　　
　　老板能坚持多久？
　　
　　工控企业短期战略的关键并不是技术，品牌定位与企业发展道路的选择，在行业发展初期的现阶段尤为重要。一般而言，自动化厂商不太会因为技术上的敏感度不够而落后失败。毕竟身在这一行业中，一则对各家技术上的长短了然于胸，纵使短暂落后也能后发追上；二则市场广大，客户对品牌有一定的依赖度、低价偏好度；三则工程应用技术的水平(不同于产品水平)也相当重要。真正影响企业发展的，反而是老板是否愿意长远坚守做企业这个苦差。实际上，企业基业长青的背后，往往是一个甚至是好几个企业家(而不是商人)奋斗的结果。
　　
　　上市、卖掉还是融资？
　　
　　资金不足是中国民营企业的一大软肋。而企业的快速成长又离不开金融工具的应用。好在中国自动化的企业家大都学的很快：君不见当年还只有银行、互联网等企业风光上市，而近来汇川、英威腾、合康变频、正泰电器等自动化企业的高溢价发行，仿佛让这个行业的外貌，从酷似“憨厚工程师”，一下子变成了西装革履的“精英白领”。
　　
　　当然，也有一些人选择卖掉。且不说国内，国际自动化巨头间近年来的并购之风也愈演愈烈，他们不仅在国际上大肆兼并，而且更青睐中国本土企业——如西门子、施耐德、博世、艾默生等企业，都并购了不少的本土企业。实际上，这些国际巨头一百多年的发展历史，就是一部并购的历史。这一点，很值得研究与学习。
　　
　　国内不少优良企业经过长期技术积累、行业耕耘以及渠道建设，其价值已为外资所看在眼里、“计”在心里。从2005年丹佛斯并购原浙江海利，到2007年西门子(中国)并购上海弈天时域自动化，再到近期的康吉森控股吴忠仪表、施耐德收购利德华福……通过这些纷纷扰扰的并购事件，我们看到中国本土自动化企业已经到了被并购、或互相并购的阶段了。
　　
　　从成为***企业的角度而言，中国自动化企业的并购之门正在慢慢打开。前不久，上市公司英威腾大幅投资专攻伺服的御能动力，收益良好。而汇川则继承并发扬了华为的狼性文化，不断收购公司拓展行业，近期收购汇通电子，不仅让公司迅速进入编码器行业，更为整合产品、行业应用打下了伏笔。
　　
　　此外，还有些企业选择引进投资来助推发展。但资本是一把双刃剑，善用者可如马云、朱新礼、李泽楷般将企业发展的风风火火，财富快速累积；而饱受困扰者则如宗庆后、王志东、黄光裕等，发展到*后却为之所困，不得不提前预防。
　　
　　有渠道，才能实现从农村包围城市。
　　
　　中国自动化企业的发展，清一色几乎都是从小到大、从低端到**、从地区到国内、再到全球的过程。渠道无论是在企业起步的阶段，还是在系统集成应用的中**阶段，都是不可或缺的。没有渠道，就难以打开市场、难以形成规模优势，这在一些特定行业，如电力、石化等领域更是如此。虽然近五年来的整体经济环境跌宕起伏，但在品质差别不大的中低端市场，渠道建设得好与不好的企业，其表现是迥然不同的。
　　
　　对正从中低端集体迈向中**的中国工业自动化军团来说，他们既面临一般行业客户，如纺织、机床、电梯对整合方案的要求，也面临其作为系统集成商方案中一环的挑战。由于特殊的国情，国内从事系统集成的公司大多是脱胎于国有科研院所、设计院，天然就继承了某些特定领域或行业的工艺知识和开发技术。与这些系统集成商结成联盟，就等于独占了他们这一特殊行业的*大优势。
　　
　　不做研发，没有长远。
　　
　　一种广泛流传的观点是，中国人做研发不行。但这种泛指其实根本经不起推敲。以汽车业为例，汽车产业从入世谈判的重要难点，到今天成为令中国振奋的产业——在2011世界五百强榜上，赫然有四家中国汽车企业。抛开他们拥有独特市场、独占政策等因素不谈，他们在自主品牌、自主研发上的投入，也颇值得学习。
　　
　　在经历了市场的开放、多元化资金的高强度投入后，中国汽车业不管国营、民营，都在自主**的**下迅猛发展，得到了市场和客户的认可——他们的自主**，不仅体现整车水平上，而且还体现在零部件企业领域。在排位靠前的上汽集团，其旗下的零部件企业通过自主**，在一些局部已经走到了****。
　　
　　反观自动化市场，本土、国外企业的研发实力差距明显，至今仍不在一个量级。但近年来一个可喜的现象是，不少本土企业已经对大型变频器、PLC、高精伺服、工业电脑的研发人才虎视眈眈，不仅将自家的研发中心置于隐秘之处，对自家的人才给予高薪、严防对手挖角，而且还千方百计的以高薪、期权去吸引五百强研发机构中的精英。真是“士别三日当刮目相待”。
　　
　　高成长是每个公司的梦想，但伤仲永的故事也屡见不鲜。中国走市场经济道路的三十多年以来，企业其兴也勃焉，其亡也忽焉的例子比比皆是。对于刚刚起步的中国自动化企业而言，他们必然要先从本土市场中脱颖而出——从工业门类如此齐全、竞争如此激烈的世界工厂大环境中走出去，再在全球市场上的崭露头角——他们必然航向成功；**能阻止他们的，只有他们自己。